疫情仍在继续自2020年春节以来餐饮行业受到的冲击有目共睹。西贝餐饮董事长贾国龙称账上现金流扛不过3个月；外婆家餐饮创始人吴国平说“天一亮就要支付250万元”；海底捞内地所有门店暂停营业；星巴克中国目前也已临时关闭2000+门店。作为餐饮业的龙头，西贝、外婆家等不是个例，而是有着26258家法人企业、234.2万从业人数(2018 年)的中国餐饮业的一个缩影。

基于餐饮企业因疫情停工停业导致大量人员待业,生鲜商超、外卖配送行业人员面临紧缺等情况，阿里巴巴盒马率先行动，以创新性的“共享员工”模式应对企业用工问题。

餐饮行业现状

餐饮服务业属于劳动密集型行业，人力成本普遍超过30%,45%的年化人员流失率，用工灵活性大，劳动者人数众多，劳动关系处理复杂，企业人力资源管理工作量多、难度大。

急需解决的难题

1、 劳动法及社保法规对企业用工的要求

2、人力成本与财务科目关系的统一

3、全国用工中实际用工地的政策协调

4、企业内部编制预算与用工需求的冲突

5、人员梯队建设与组织化管理的效率问题

薪福多灵活用工税筹方案

1、薪福多灵活用工平台与企业签订合作协议，由企业根据业务需求在平台上发送订单需求，同时将要给个人从业者发放的佣金和极低的平台服务费支付到平台,平台向企业开具相应的增值税专用发票(6%)；

2、个人从业者在薪福多灵活用工平台接单并完成订单需求；

3、由企业确定订单完成情况，并向薪福多灵活用工平台发送结果确认和结算明细单，由平台向个人支付佣金；

4、薪福多灵活用工平台集合个人从业者的身份信息、交易金额、交易内容，代替个人在税务机构做个税的集中申报，完成个人所得税税务合规，取得完税凭证。

注:由于企业的用工标准无法量化等其他特点,所以企业与平台签约的前提条件为企业已确定合适的个人(如,保洁、推广人员临时工等)。