随着信息技术的快速发展，“灵活用工”大火，在国内掀起阵阵浪潮，政府多次提出鼓励企业“灵活用工”。特别是今年，由于疫情影响，经济下滑，很多企业濒临破产，降低用人成本成为了企业生存下去的一条重要法则，在这种背景之下，“灵活用工”成为了很多企业的选择方案。

“灵活用工”降本增效，那么什么样的企业才真正适合使用“灵活用工”呢？我们怎么判断自己的企业是否适用“灵活用工”？下面和小编一起来看看吧。

企业到底适不适合灵活用工，着重要考察以下三点：

1、当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？

如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。

大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工人员来完成，而非核心员工。

2、你当前的固定员工与灵活用工人员需要的加班时间是多少？

员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。

企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工人员的配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

3、你有多少运营费用可以用于灵活用工？

很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，同时对灵活用工人员也有相对的预算。

对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。

这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工人员加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。

“薪福多灵活用工平台”于2016年正式上线。是基于区块链、云计算和大数据技术，构建的灵活用工行业全流程数字化解决方案。致力于为企业提供创新型知识技能共享服务平台和一站式灵活用工费用结算与报税服务平台！